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리더

[서평] 리더의 존재감은 어디서 오는가 : 실력을 성공으로 바꾸는 최고의 비결
· 서평(Since 2013 ~) 2014. 9. 30. [서평] 리더의 존재감은 어디서 오는가 : 실력을 성공으로 바꾸는 최고의 비결 사회생활, 직장생활을 하면서 지금까지 만난 리더들은 대부분 그들 나름의 존재감을 갖고 있다. 그들이 존재유무에 따라서 분위기나 조직이 움직이는 모습은 큰 차이를 보인다. 리더는 작게는 팀원들을 이끌고 넓게 보면 전체 조직을 앞장서서 이끌어나가는 사람을 말한다. 사회생활을 하면서 자의반 타의반으로 리더가 된 적이 있는데 그때는 단지 열정만 갖고 있을 뿐이지 전체를 이끌어갈만한 능력도 미천했고, 알고 있는 지식도 일천했다. 많은 사람들 앞에 있으면 울렁증이 있어서 말이 헛돌기도 하고 수줍음을 많이 탄 이유로 정확한 판단을 내리지 못할 때도 종종 있었다. 이 책은 리더로서 가장 중요하게 여기는 건 이미지, 인상에 관한 부분이다. 누구나 특정한 사람을 떠올릴 때 구체적으로 설명할 수 있는 이미지가 존재하는데 그..
[서평] 낀 세대 리더의 반란
· 서평(Since 2013 ~) 2014. 9. 30. [서평] 낀 세대 리더의 반란 내 나이대는 완벽하는 낀 세대이며, 회사에서는 중간관리자의 위치에 있다. 위로는 기성세대로 불리우는 베이비 붐 세대와 386세대가 있고, 아래로는 모바일 세대, 밀레니엄 세대를 총칭하는 M세대가 치고 올라오고 있다. 말하지만 몸은 전통적인 조직에 익숙해 있지만, 머리는 새로운 조직문화를 갈망하는 그런 세대가 아닐까 싶다. 요즘 조직은 수직적 위계질서 대신에 수평적인 문화가 많이 퍼져있고, 모두가 동등하게 존중받으며 각자의 역할에 최선을 다하기를 원한다. 낀 세대는 기성세대와 M세대 사이에서 가교 및 소통을 원활하게 하는 역할을 담당하는 능력이 요구된다. 모든 조직마다 동일하게 볼 수는 없겠지만 이제는 팀원들끼리 협력하여 프로젝트를 수행하며 성과를 올리는 문화가 자리잡고 있다. 어느새 경력과 나이에 비례하..
[서평] 리더는 마지막에 먹는다 : 숫자가 아닌 사람을 귀중히 여기는 리더의 힘
· 서평(Since 2013 ~) 2014. 7. 29. [서평] 리더는 마지막에 먹는다 : 숫자가 아닌 사람을 귀중히 여기는 리더의 힘 우리는 태어나는 순간부터 수많은 리더들을 만난다. 리더는 조직을 이끄는 자로서 조직원을 통솔하여 성공적인 임무를 수행해야 할 의무가 있다. 사회생활과 직장생활을 하는 동안 숱한 리더를 만났고, 상사로 두면서 참 많은 유형의 리더들이 존재한다는 것을 경험으로 알게 된다. 일방적인 지시만 내리는 리더가 있는가 하면 성급하거나 독단적인 리더들도 있다. 허점이 많은 리더들이 있었고 겉보기에는 완벽해보였지만 잘못된 판단으로 막대한 피해를 준 리더들도 보았다. 여러 유형의 리더를 지켜보면서 나는 저렇게 되면 안되겠다는 생각과 이랬으면 좋겠다는 바램이 공존했던 기억이 난다. 우린 직장에서 일하는 동안 리더에 따라 영향을 받는다. 책에서 제시한대로만 리더들이 실천한다면 직장은 유토피아가 따로 없을 것이다. 제니퍼소프트..
[서평] 리더가 답이다 : 위기의 시대에 진가를 발휘하는 힘
· 서평(Since 2013 ~) 2013. 12. 25. [서평] 리더가 답이다 : 위기의 시대에 진가를 발휘하는 힘 리더를 흔히 선장으로 비유한다. 선장은 뱃머리에 서서 목적지로 가기 위해 수시로 항해사에게 위치를 확인시키고 조타수가 올바른 방향으로 가도록 조율하는 역할을 한다. 선원들이 각자의 위치에서 맡은 역할을 제대로 소화하는 지 끊임없이 관찰하고 쉬는 시간이면 그들과 이야기하며 소통한다. 선장이 제대로 배를 이끌지 못하면 배는 엉뚱한 방향으로 이동하여 전혀 다른 목적지로 가게 된다. 그래서 선장의 순발력있는 결정과 모두를 휘어감을 수 있는 강력한 카리스마가 요구된다. 요즘은 리더의 역할을 맡을 수 있는 직책은 팀장이 가장 익숙하다. 팀장은 소소수의 팀원들이 목표달성을 위해 각자 능력을 발휘할 수 있도록 이끌어주고 부딪히는 문제를 해결해줘야 한다. 업무분장이나 스케쥴링부터 타부서와의 협력관계도 필수적인 부분이다...
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